過去一年，在哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司高質(zhì)量發(fā)展征程中，有這樣一群躬身實(shí)干、挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛埃麄冇秒p手定義精度、以智慧攻克瓶頸，筑牢重器之基，詮釋匠心之魂。
讓我們共同關(guān)注“弘揚(yáng)哈電精神”欄目，向2025年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者標(biāo)兵學(xué)習(xí)，聆聽奮斗故事，汲取前行力量。
張弘：把哈電故事講給時(shí)代聽 清晨，哈電電機(jī)辦公樓漸次亮起燈光。黨委組織部宣傳組組長(zhǎng)張弘端坐電腦前，屏幕上鋪開待審方案、基層來稿和策劃框架。鍵盤敲擊聲與晨光交織，這是她20余年深耕宣傳思想文化工作的日常寫照。
從廠報(bào)編輯到宣傳組組長(zhǎng)，她曾以筆墨書寫白鶴灘的波瀾壯闊，也逐字打磨基層通訊員的來稿；鏡頭對(duì)準(zhǔn)過國家卓越工程師的專注，也定格過車間里普通面孔的笑容。筆下有千鈞重量，鏡頭外有萬般真情。 向下扎根：“大道理”變“家常話” 宣傳思想工作，舉旗定向是根本。張弘始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)宣傳思想文化工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。她系統(tǒng)構(gòu)建工作機(jī)制，讓宣傳工作從單一的信息傳播向價(jià)值引領(lǐng)、文化培育、典型引路等多元功能拓展，形成理論武裝、品牌塑造、文化傳承相結(jié)合的工作格局。
在她看來，宣傳的價(jià)值不僅在于總結(jié)提煉，更在于指導(dǎo)實(shí)踐。為此，她深入一線探究哈電精神，推動(dòng)理論與實(shí)踐深度融合，持續(xù)打造企業(yè)文化軟實(shí)力。她參與研究的政研課題，先后榮獲中央企業(yè)黨建政研課題優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、哈電集團(tuán)黨建政研課題優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。 每逢重要節(jié)點(diǎn)，張弘總是先“吃透”精神，再琢磨如何讓“大道理”接上“地氣”。“抓住關(guān)鍵”的背后，是無數(shù)個(gè)日夜的深耕細(xì)讀。她不滿足于照本宣科，而是通過“一圖讀懂”、線上線下專題學(xué)習(xí)等形式，將理論學(xué)習(xí)掰開揉碎，用職工聽得懂、愿意看的方式呈現(xiàn)。 輿情管理曾是難題。張弘推動(dòng)引入智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，組建覆蓋全公司的網(wǎng)格員隊(duì)伍，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)網(wǎng)格都有明確職責(zé)，定期組織培訓(xùn)演練，讓這支隊(duì)伍真正發(fā)揮作用。她主導(dǎo)的《智能化輿情管理機(jī)制建設(shè)》項(xiàng)目，因?qū)嵱糜行s獲公司精益化管理二等獎(jiǎng)。 向外生長(zhǎng)：“硬科技”變“好故事” “宣傳工作不能自說自話，要讓外界聽得懂、愿意聽。”這是張弘的工作信條。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心策劃多個(gè)傳播效果突出的項(xiàng)目，讓企業(yè)的重大成就恰如其分地走向公眾視野。 “扎拉轉(zhuǎn)輪”項(xiàng)目宣傳是典型案例。她與團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)發(fā)布模式，首創(chuàng)“預(yù)熱—引爆—解讀—發(fā)酵”四階段傳播策略：發(fā)運(yùn)前深入一線采集研發(fā)場(chǎng)景；發(fā)運(yùn)當(dāng)天推出系列報(bào)道，內(nèi)部平臺(tái)閱讀量迅速破萬；根據(jù)不同媒體特點(diǎn)差異化提供素材，推動(dòng)人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視等主流媒體全方位報(bào)道，隨后編發(fā)“媒眼看哈電”專題進(jìn)行二次傳播。此次宣傳累計(jì)報(bào)道超700次，成功將專業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為公眾關(guān)注的品牌事件。 “十四五”收官宣傳中，她系統(tǒng)性構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成就的立體敘事體系，策劃“1+6+N”宣傳方案；并通過開設(shè)“我的‘十四五’”專欄，讓普通職工講述奮斗歷程，使宏大主題更接地氣，讓企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”可知、可感、可敬。 對(duì)內(nèi)講好故事的同時(shí)，對(duì)外傳播同樣可圈可點(diǎn)。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合央視完成《我們的十四五》主題拍攝，協(xié)同省臺(tái)制作“故事里的黑龍江”專題宣傳，組織多場(chǎng)媒體開放日接待主流媒體采訪團(tuán)，顯著提升企業(yè)對(duì)外傳播聲量。公司打造新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新實(shí)踐，頻頻在中央媒體、省市和行業(yè)主流媒體刊發(fā)，讓哈電故事傳播越來越廣。 向內(nèi)聚力：“一個(gè)人”變“一群人” 在陣地建設(shè)上，她堅(jiān)持內(nèi)容為王、創(chuàng)新表達(dá)。2025年，公司微信公眾號(hào)發(fā)布文章近600篇，閱讀量突破70萬次，凈增關(guān)注用戶數(shù)千人。她推動(dòng)完成企業(yè)宣傳冊(cè)升版更新和網(wǎng)站系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，牽頭編制7000多字的《公司對(duì)外宣介材料》，成為大家工作的“標(biāo)準(zhǔn)參考”。 在張弘看來，扎實(shí)的基礎(chǔ)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)是做好宣傳的關(guān)鍵。她持續(xù)投入通訊員隊(duì)伍建設(shè)，完善培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，牽頭開展年度評(píng)優(yōu)表彰，每年評(píng)選明星通訊員、優(yōu)秀通訊員近20名。她常說：“宣傳不是一個(gè)人能做完的事，要讓更多人愿意寫、會(huì)寫、寫好。” 努力之際，榮譽(yù)也接踵而至：國資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、哈電集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司愛崗敬業(yè)標(biāo)兵……但榮譽(yù)于她，更多是肩上的分量。辦公桌上攤開的，永遠(yuǎn)是下一份待審的稿件、下一個(gè)待策劃的節(jié)點(diǎn)。 而今，2026年已至，一個(gè)個(gè)已知與未知的重要節(jié)點(diǎn)不期而至。如何讓每一場(chǎng)重大宣傳更有溫度、更有穿透力，成為她案頭常思的新課題。在她看來，宣傳思想工作永遠(yuǎn)在路上——而她，始終是那個(gè)執(zhí)筆趕路的人。
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